公開課：project項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)
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1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)project項目計劃編制與運行跟蹤的方式
2、建立項目進度、成本、資源計劃
3、運用project設(shè)計項目里程碑及節(jié)點控制
4、運用project編制項目的進度并進行風(fēng)險和資源分析
5、運用project進行項目執(zhí)行及推進
6、項目監(jiān)控及跟蹤預(yù)警
7、項目的目標(biāo)及變更管理
8、多項目管理及企業(yè)資源管理
9、基于project的EPM企業(yè)項目管理平臺
10、project項目管理實踐應(yīng)用及案例
主辦單位
北京天恩世紀(jì)管理咨詢有限公司 【項目管理咨詢培訓(xùn)中心】
報名咨詢
北京、全國：010-84922130 84926426
公開課開班時間
北京3月13-15日 6月12-14日 9月11-13日 12月11-13日
成都5月15-17日 11月1-3日
培訓(xùn)費用：2天3800元/人 3天4800元/人
本課程可提供企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)
新冠疫情期間 本課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還支持網(wǎng)絡(luò)直播授課，詳細(xì)情況請咨詢
授課講師：資深項目管理專家 敖建強老師
? 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理師
? 制造研發(fā)、工程項目管理實戰(zhàn)專家
? 微軟Project項目管理專家講師
? Primavera P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師
? 奧曼克咨詢、項目管理者聯(lián)盟、北大縱橫、光華管理學(xué)院合作講師
敖老師曾在跨國企業(yè)和上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理方法及Project項目管理軟件，16年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及機械、科技、電子、通信、汽車及零部件、IT企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為600余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。為50余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐
培訓(xùn)企業(yè)：中車集團、中國商飛、國家電網(wǎng)、神華集團、葛洲壩、中船重工、中核集團、中國能建、中鐵建、中國移動設(shè)計院、中建八局、中建七局、中建國際、中鐵建工、中南建設(shè)、融創(chuàng)地產(chǎn)、綠城集團、綠地集團、中煤集團、勝利油田、中鐵置業(yè)、中油管道、中廣核、太和水、桑德環(huán)保、SOHO中國、航天三院、航天二院、三一重工、中聯(lián)重科、博世汽車、北京奔馳、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、北汽研究院、北汽福田、一汽大眾、拜耳醫(yī)藥、奇正藏藥、國藥集團、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、中國節(jié)能集團、中材科技、格力電器、伊利集團等
課程介紹
Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)的單項目和項目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項目、工程設(shè)計建設(shè)、大型活動、制造開發(fā)、IT及信息化開發(fā)等項目管理中發(fā)揮著巨大的作用。Project融合了先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理。 本課程結(jié)合PMI項目管理的知識，大型制造及工程企業(yè)的項目特點，配合Microsoft Project軟件的使用，講解項目管理的實踐應(yīng)用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。通過老師現(xiàn)場講解和學(xué)員應(yīng)用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學(xué)員的項目管理的實踐應(yīng)用能力。提升project實戰(zhàn)應(yīng)用水平
適應(yīng)行業(yè)與客戶群
適應(yīng)行業(yè)與客戶群 行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科研、工程建設(shè)、施工、機電安裝、房地產(chǎn)、IT軟件開發(fā) 等人群：項目團隊、項目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部、技術(shù)中心、企業(yè)管理層等課程時長：2-3天標(biāo)準(zhǔn)課課程難易適用，適合初級和中級學(xué)員
課程大綱
一、企業(yè)項目與項目管理
1、項目管理認(rèn)知與PROJECT應(yīng)用
1）項目的概念
2）項目的生命周期
3）項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
4）項目管理的十個領(lǐng)域
5）項目管理核心管理過程
2、Project企業(yè)項目管理實踐
1）project工程建設(shè)項目中的有效應(yīng)用
2）project在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
3）Project在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
4）Project在企業(yè)活動（年會）中的應(yīng)用
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置
1) Project產(chǎn)品分類和主要功能
2）Microsoft Project 的工作環(huán)境設(shè)置
3) 設(shè)置項目視圖-甘特圖
4）設(shè)置項目的工作日歷（七天制日歷/行政日歷）
三、項目的啟動階段
1)項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
2)定義項目目標(biāo)、項目里程碑總控計劃
3)項目基本信息設(shè)置
4)選擇項目的基準(zhǔn)日歷
四、運用project編制項目的計劃
1、項目計劃編制的內(nèi)容和有效方法
1）project編制計劃與excel建立計劃的不同
2）編制有效項目計劃的主要原則和過程
3）正排或倒排項目計劃的方法
2、明確項目的工作范圍
1） 基于項目目標(biāo)進行工作規(guī)劃
3） 項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4） WBS分解方法：項目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法
現(xiàn)場練習(xí)：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、項目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
1) 項目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個目標(biāo)
5) 以部門及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表
6) 整體項目控制節(jié)點-里程碑計劃
7）工作任務(wù)說明、相關(guān)文檔的連接
4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表
1）項目的時間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對動態(tài)計劃的影響
2） 任務(wù)的限制條件：約定項目中的強制時間
3）任務(wù)的工作次序-認(rèn)識四種邏輯關(guān)系：順序、并行
4）優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
5）關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1：趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心
6）關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
實例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓(xùn)：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
應(yīng)用及練習(xí)
1：編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進行分組
4：項目的合并、分級管理及集成管理
應(yīng)用討論：
建立結(jié)合關(guān)鍵點的項目協(xié)作計劃
五、運用project進行項目資源的配置與管理（項目團隊及項目工作分配）
1、規(guī)劃項目資源與評估
1）規(guī)劃和定義項目資源（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、協(xié)作單位）
4) 資源和成本：資源費用成本核算
2、為資源分配工作
1）評估項目資源需求狀況和資源可用性
2）資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
3）建立詳細(xì)基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
4）資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
5）資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
3、項目資源的沖突與多項目環(huán)境下資源管理
? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
? 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
? 平衡關(guān)鍵資源在多項目中的組合應(yīng)用
? 評估關(guān)鍵資源調(diào)配對項目進度的影響：提高關(guān)鍵人員和設(shè)備的利用率
? 多項目環(huán)境下的項目人力資源分析
項目實戰(zhàn)練習(xí)：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
六、項目綜合管理計劃[風(fēng)險管理]
? 交付成果監(jiān)控計劃
? 項目風(fēng)險識別
? 風(fēng)險的定量定性分析
? 風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)對計劃
? 風(fēng)險管理與項目計劃的整合
七、項目的執(zhí)行
1、設(shè)定項目跟蹤目標(biāo)
?設(shè)置項目管理計劃考核目標(biāo)：項目基準(zhǔn)
?項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃
2、執(zhí)行項目
? 工作任務(wù)的下達與接收
? 執(zhí)行部門的項目工作完成反饋
? 項目經(jīng)理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
? 設(shè)定項目更新的周期：界定任務(wù)的完成狀況
? 項目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn)
? 中途暫停的任務(wù)填報和影響
? 按項目日程快速更新
? 跟蹤視圖與表的使用
3、項目變更管理與計劃對比：
? 項目內(nèi)容和進度變更
? 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
? 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
? 比較多版本項目計劃變化的差距
4、項目監(jiān)控
? 識別基準(zhǔn)計劃、實際計劃、當(dāng)期進度
? 項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
? 項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析
? 項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
? 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務(wù)
? 監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
? 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預(yù)警提示燈
? 項目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標(biāo)
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí)：
1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
項目管理實踐分析：項目經(jīng)理如何有效地項目糾偏管理
八、通過視圖和報表管理項目
? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
? 任務(wù)及資源的分配狀況圖
? 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
? 制作項目報表
? 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
第三天課程：（在三天課程包含）
九、EPM企業(yè)及團隊的項目管理
1、多項目管理
? 項目群管理
? 應(yīng)用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺介紹
? 多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
? 按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
2、項目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險問題、文檔管理
? 項目的協(xié)作和溝通
? 項目組員的執(zhí)行反饋
? 項目狀態(tài)報告
?多項目環(huán)境下的資源管理
? 項目工作環(huán)境
? 項目風(fēng)險管理
? 項目問題的提交、檢查和跟蹤
? 項目階段交付成果管理
? 項目文檔配合
3、最佳應(yīng)用實踐引導(dǎo)：
企業(yè)如何應(yīng)用project平臺提升管理價值
項目經(jīng)理角色的project項目管理應(yīng)用實踐
PMO項目管理部角色的project項目管理應(yīng)用實踐
項目組員角色的project應(yīng)用實踐
高級管理者如何參與項目管理
如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行
十、PROJECT項目管理提升及測試
? 建立分項生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)模板
? 經(jīng)驗與教訓(xùn)積累
? 最佳project實踐案例（制造、研發(fā)、工程）
PROJECT運用能力評測及指導(dǎo)
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- 2018-10-11
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