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項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)

工程總承包專(zhuān)題

: 建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制

一、工程變更對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響1、對(duì)投資的影響。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期決策階段，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容考慮不充分，而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，則通過(guò)工程變更增加工程建設(shè)內(nèi)容、提高...

: EPC總承包工程結(jié)算審計(jì)怎么做

EPC總承包工程區(qū)別于全過(guò)程咨詢(xún)，它主要是指從設(shè)計(jì)采購(gòu)到施工安裝等全承包的模式，通常來(lái)說(shuō)EPC總承包工程和全過(guò)程造價(jià)結(jié)合，能很大程度上地控制造價(jià)。雖然EPC總承包工程模式獨(dú)特，但做結(jié)算審計(jì)時(shí)整體方法同思路和...

: EPC工程總承包合同管理

近年來(lái)EPC（工程總承包）模式在行業(yè)中不斷推廣，很多建設(shè)項(xiàng)目采用這一模式后均取得了較為理想的實(shí)際效果。但若想進(jìn)一步提高EPC模式的管理效率及質(zhì)量，就必須從貫穿工程建設(shè)始終的合同管理方面入手，最終實(shí)現(xiàn)提高...

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