《項目風險管控》公開課內(nèi)訓
時間:2018-10-11 瀏覽數(shù) (2688)
由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目中往往存在各種各樣的風險，風險為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理在項目實施中成了救火隊員，疲于應付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質(zhì)量下降，風險管理能力作為項目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。本培訓結(jié)合PMBOK及工程、制造、投資項目的各種風險管理的體系和工具，融合行業(yè)實踐案例，系統(tǒng)講解如何運用風險管理的方法和工具在項目從啟動到實施、收尾全過程中如何有效識別風險、監(jiān)控和管理風險，通過風險管理措施降低項目的消極影響，促進項目成功。
課程方式：系統(tǒng)講授、案例分析、演練互動
課程形式：公開課/企業(yè)內(nèi)訓
課程時間：2天
課程對象：項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目投資及風險管理人員、中高層管理者
公開課：北京5月26-27日 11月2-3日
《建設(shè)工程項目風險管控公開課》培訓介紹請點擊下面網(wǎng)址
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報名咨詢：北 京：010-84922130 84926426 18611977137
電 郵：mita_1@126.com
培訓主辦：天恩世紀項目管理咨詢培訓中心 m.3rj77lp.cn
課程收益：
指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習風險管理的相關(guān)知識，建立風險管理的意識
運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風險管理的重要性和實踐方法
培訓風格：
知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
采用國際上先進的項目風險管理方法論，結(jié)合企業(yè)實際案例實踐進行分析講解
培訓講師：
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。
課程大綱
一、項目管理與風險管理
1. 項目管理的九大領(lǐng)域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標三角形實現(xiàn)的平衡與制約
4. 項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5. 項目風險對項目成功的影響
6. 風險管理的意義和價值
7. PMBOK中風險管理理論
8. 案例分析：中鐵建沙特項目巨虧帶來的海外項目風險管理思考
二. 項目風險管理與企業(yè)風險管理
1. 什么是風險
2. 機會風險與存粹風險
3. 風險的來源:假設(shè)與不確定
4. 風險的可預見性與可控性
5. 如何進行風險管理？
6. 風險的影響成本和管理實施成本
7. 風險的積極和消極因素
8. 風險管理的組織與實施責任者
9. 企業(yè)的項目風險管理體系
10. 風險管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某制造企業(yè)項目的商業(yè)風險管理
2. 國內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項目的風險分析
三、風險管理的過程方法
1．風險管理的過程
1）風險管理目標
2）風險登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風險
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.風險的分類：
1) 技術(shù)風險：
2) 質(zhì)量風險：
3) 政治、環(huán)境及文化風險:
4) 客戶及業(yè)主風險：
5) 組織風險：
6) 管理風險：
7) 商務(wù)風險：
3．風險管理的方法和工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術(shù)
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
分組實戰(zhàn)演練：交付型項目風險識別及應對分析
案例和方法學習：運用決策樹評估不同方案的風險及收益
四.工程及制造企業(yè)的常見風險
1、項目各階段的常見風險
1) 項目前期的主要風險
2) 項目啟動及規(guī)劃階段的主要風險
3) 項目實施階段的風險識別
4) 項目收尾階段的風險識別
2、案例分析：項目風險分析
1) 項目計劃執(zhí)行受到影響
2) 技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風險
3) 項目的投標、合同及商務(wù)風險
4) 項目過程管理混亂
5) 客戶方變更風險
五、風險的評估與量化分析
1. 項目風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險的探測度及原因分析
5. 風險值的計算
6. 風險策略實施的預估代價
7. 評估的方法與工具
8. 風險技術(shù)措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風險分析
六、風險的應對與監(jiān)控：項目風險預防與應對計劃
1、規(guī)避風險：消除風險源
2、風險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、風險減輕:減低風險影響措施和方法
4、風險自留：主動管理、應急儲備
5、風險應對策略:被動接受
6、消極的風險策略：取消項目
7、不同風險的應如何進行策略選擇
8、風險的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例研討
1) 運用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計劃、避免項目進度風險
2) 企業(yè)新業(yè)務(wù)項目的風險辨識與積極應對
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