企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
神華國華能源投資有限公司隸屬于中央直管特大型骨干企業(yè)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的新能源投資開發(fā)企業(yè)。管理資產(chǎn)超過300億元。公司主營業(yè)務(wù)是從事以風(fēng)力發(fā)電為主的清潔能源投資開發(fā)、管理及生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域。在河北、山東、江蘇、東北及內(nèi)蒙等風(fēng)資源豐富地區(qū)，包括國華(東臺)風(fēng)電、國華(呼倫貝爾)風(fēng)電公司、國華(錫林郭勒)新能源公司、國華瑞豐(榮成)風(fēng)力發(fā)電公司、國華(通遼)風(fēng)電有限公司、國華愛依斯(黃驊)風(fēng)電有限公司、國華瑞豐（利津）風(fēng)力發(fā)電公司等“五大區(qū)域、八大基地”的風(fēng)電開發(fā)建設(shè)格局。2009年，公司風(fēng)電裝機(jī)與并網(wǎng)規(guī)模均超過一百萬千瓦，成為國內(nèi)新能源領(lǐng)域的一支重要力量。公司先后與澳大利亞塔州水電瑞豐公司、美國AES公司、中國風(fēng)電集團(tuán)有限公司合資成立了風(fēng)電項目公司。
為提升風(fēng)電項目管理人員對項目計劃和過程控制的管理能力，公司項目管理部特舉辦《風(fēng)電項目project項目計劃管理》培訓(xùn)重點提升風(fēng)電項目管理人員對項目管理的理解與應(yīng)用，加強(qiáng)風(fēng)電場建設(shè)工程的計劃管理和管理人員project項目管理工具的應(yīng)用能力。培訓(xùn)在國華投資大廈舉辦，來自各個風(fēng)電場項目一線的項目經(jīng)理約30名參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)由資深project項目管理應(yīng)用專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課。培訓(xùn)結(jié)合風(fēng)電場建設(shè)項目過程，如何在項目的前期設(shè)計、設(shè)備、招標(biāo)及項目施工、采購、安裝、調(diào)試和試車、竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的項目計劃的編制，明確項目過程控制節(jié)點、明確項目工作范圍和開展環(huán)節(jié)，優(yōu)化計劃形成可控的項目計劃，項目的人力和重要設(shè)備采購計劃的安排、如何根據(jù)項目進(jìn)展跟蹤和更新項目計劃，如何做好項目的預(yù)算和風(fēng)險控制。
課程內(nèi)容系統(tǒng)，且實戰(zhàn)性強(qiáng)，通過培訓(xùn)，學(xué)員們不但對項目管理的過程和方法有了深刻的認(rèn)識，并能夠掌握運(yùn)用project進(jìn)行WBS分解，制定按照單位工程、分部、分項及項目過程管理的計劃控制模板，關(guān)鍵路徑分析及控制，項目預(yù)警機(jī)制和跟蹤控制方法。培訓(xùn)為企業(yè)進(jìn)一步推動項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化過程控制和提升管理效率提供了有效的方法，培訓(xùn)受到項目管理部、HR部門和參訓(xùn)人員的好評。
