天天躁躁水汪汪人碰人,国产裸体美女无遮挡网页免费观看,亚洲精品成人久久?v中文字幕,麻豆产精国品一二三产区区

授課講師：資深項目管理專家　敖建強老師

? 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師

? 中國制造及通信領域項目管理實戰(zhàn)專家

? 微軟Project項目管理專家講師

? Primavera P6工程項目管理軟件應用顧問講師

? 奧曼克咨詢、項目管理者聯(lián)盟、北大縱橫、光華管理學院合作講師

敖老師曾在跨國企業(yè)和上市公司擔任高級項目經(jīng)理及總監(jiān)，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理方法及Project項目管理軟件，項目管理授課和咨詢經(jīng)驗豐富，為多家跨國企業(yè)、國企和知名企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及機械、科技、電子、通信、汽車及零部件、IT企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為600余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。為50余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐

課程大綱

一、企業(yè)項目與項目管理

1、項目管理與PROJECT應用
· 項目的概念
· 項目的生命周期
· 項目成功的標準
· 項目管理的內容和核心管理過程
2、企業(yè)項目管理

· 項目的典型特征
· 制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項目管理
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置
· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境

· 項目初始化設置：項目視圖與項目日歷
三、項目的啟動階段
· 項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
· 項目規(guī)劃：項目目標、項目里程碑總控計劃

· 項目基本信息
·四、項目的計劃管理
1、項目計劃編制的內容和有效方法

· 編制有效項目計劃的主要原則和過程

· 正排和倒排計劃
2、明確項目的工作范圍
· 項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果
· 項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結構
· WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練

項目分析：WBS分解結構案例
3、項目任務管理（任務工作量和工期估算）
· 項目任務：有效地定義任務的四個目標
· 任務的屬性：定義、說明和限定條件
· 估算任務工作歷時和工作量評估
· 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
· 以部門及工作任務導向的的日程表
· 基于部門和月度的項目控制要求-里程碑計劃
· 工作任務說明、相關文檔的連接
4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表
· 項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態(tài)計劃的影響
· 任務的限制條件：約定項目中的強制時間
· 任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序、并行
· 優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術
· 關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心
· 關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資源和安排非關鍵工作
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
應用及練習
1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組
4：項目的合并、分級管理及集成管理

應用討論：

建立結合關鍵點的項目協(xié)作計劃

五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）
1、規(guī)劃項目資源與評估
? 規(guī)劃企業(yè)的項目資源庫（人工、生產(chǎn)設備、材料、角色、協(xié)作單位）
? 項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料
? 資源技能和分組定義
? 資源和成本：資源費用成本核算
2、為資源分配工作
? 評估項目資源需求狀況和資源可用性

? 資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
? 建立詳細基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計

3、管理項目關鍵資源
? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
? 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
? 平衡關鍵資源在多項目中的組合應用
? 評估關鍵資源調配對項目進度的影響：提高關鍵設備的利用率
項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
六、項目綜合管理計劃[風險管理]
? 交付成果監(jiān)控計劃
? 項目風險識別
? 風險的定量定性分析

? 風險預防及應對計劃
? 風險管理與項目計劃的整合

七、項目的執(zhí)行
1、設定項目跟蹤目標
?設置項目管理計劃考核目標：項目基準

?項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃
2、執(zhí)行項目

? 工作任務的下達與接收

? 執(zhí)行部門的項目工作完成反饋
? 項目經(jīng)理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
? 設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況

? 項目工作執(zhí)行的檢查與確認
? 中途暫停的任務填報和影響
? 按項目日程快速更新
? 跟蹤視圖與表的使用
3、項目變更管理與計劃對比：
? 項目內容和進度變更
? 被迫中止和因故延期的任務處理
? 設定新的績效基線和早期基線的保存
? 比較多版本項目計劃變化的差距
4、項目監(jiān)控
? 識別基準計劃、實際計劃、當期進度
? 項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
? 項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析
? 項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用
? 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
? 監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
? 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
? 項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：

1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理

項目管理實踐分析：項目經(jīng)理如何有效地項目糾偏管理

八、通過視圖和報表管理項目
? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
? 任務及資源的分配狀況圖
? 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用
? 制作項目報表
? 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

第三天內容課程：（在三天課程包含）
九、EPM企業(yè)及團隊的項目管理

1、多項目管理
? 項目群管理

? 應用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺介紹

? 多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
? 按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
2、項目溝通與質量控制、風險問題、文檔管理
? 項目的協(xié)作和溝通
? 項目組員的執(zhí)行反饋
? 項目狀態(tài)報告
?多項目環(huán)境下的資源管理
? 項目工作環(huán)境

? 項目風險管理
? 項目問題的提交、檢查和跟蹤

? 項目階段交付成果管理
? 項目文檔配合

3、最佳應用實踐引導：

企業(yè)如何應用project平臺提升管理價值
項目經(jīng)理角色的project項目管理應用實踐
PMO項目管理部角色的project項目管理應用實踐
項目組員角色的project應用實踐
高級管理者如何參與項目管理
如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行

十、PROJECT項目管理提升及測試
? 建立分項生產(chǎn)計劃標準模板

? 經(jīng)驗與教訓積累

? 最佳project實踐案例（制造、研發(fā)、工程）

客戶案例

海信移動project研發(fā)應用

安陽移動project通信工程實施應用

神華集團- 火電廠大檢修project應用

航天三院科研項目project應用

武船重工工程項目project應用

　　　　　晶科光伏工程 project應用

　　　　 伊利乳液新工廠建設Project應用

　　中鼎汽車零件開發(fā)Project應用　

SOHO中國地地產(chǎn)開發(fā)Project應用

中鐵建Project實戰(zhàn)培訓