PM公開(kāi)課
【北京上海公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】
北京公開(kāi)課：2023年6月16-18日 12月14-16日
培訓(xùn)費(fèi)用：3天4800元/人
項(xiàng)目管理專(zhuān)家面授+上機(jī)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)
全國(guó)報(bào)名咨詢(xún)：010-84922130 84926426
n 課程的背景與培訓(xùn)目標(biāo)
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的組織、進(jìn)度、資源、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，有效運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理軟件P6對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行整體規(guī)劃和有效組織，是國(guó)內(nèi)總包商進(jìn)入海外EPC工程領(lǐng)域和進(jìn)行大型工程管理必須掌握的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能。
P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機(jī)等）的前提下來(lái)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、確定項(xiàng)目的工作開(kāi)展的優(yōu)先級(jí)、編制合理的項(xiàng)目計(jì)劃并且對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個(gè)管理層次提供廣泛的信息，各個(gè)管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時(shí)地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的一組軟件，可以在同一時(shí)間跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)，在企業(yè)的不同層次上對(duì)不同地點(diǎn)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行管理。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)了解工程項(xiàng)目管理的要求，及在國(guó)際工程中業(yè)主及EPC承包商項(xiàng)目計(jì)劃編制及實(shí)施監(jiān)控的要求，通過(guò)P6軟件的可視化管理提升項(xiàng)目組在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力
課程以老師項(xiàng)目管理系統(tǒng)講授、案例引導(dǎo)、操作實(shí)戰(zhàn)、學(xué)員應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合
注意：本課程學(xué)員需準(zhǔn)備筆記本電腦，并預(yù)先安裝好P6項(xiàng)目管理軟件
n 適合對(duì)象：
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程的施工總包、化工、電建工程的施工單位及設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商及支持部門(mén)。
培訓(xùn)大綱
第一章：項(xiàng)目管理的方法與過(guò)程
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
3. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要素
4. 工程建設(shè)的過(guò)程劃分與項(xiàng)目生命周期
5. 工程項(xiàng)目開(kāi)展的形式
6. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)劃實(shí)施影響
7. 建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
8. 項(xiàng)目管理承包商的角色與管理要求
9. 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的項(xiàng)目管理工具方法
第二節(jié) P6項(xiàng)目管理軟件介紹與導(dǎo)入
1. 國(guó)際主流的項(xiàng)目管理軟件介紹
2. P6工程項(xiàng)目管理軟件在電建工程領(lǐng)域的應(yīng)用
3. P6項(xiàng)目計(jì)劃管控的要求
4. P6項(xiàng)目管理的主要功能模塊介紹
5. P6軟件的安裝和維護(hù)
6. P6項(xiàng)目計(jì)劃的導(dǎo)入和導(dǎo)出
7. P6軟件的環(huán)境配置
8. P6軟件的工作視圖界面
a) 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
b) 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
c) 項(xiàng)目的資源直方圖
第三節(jié) 規(guī)劃和構(gòu)建P6軟件的項(xiàng)目管理框架
1. 項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心過(guò)程
3. P6項(xiàng)目管理框架規(guī)劃
4. 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系EBS
5. 建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)OBS
6. 構(gòu)建EPC項(xiàng)目的分類(lèi)碼
7. 定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源與角色
8. 設(shè)定項(xiàng)目組工作日歷
9. P6軟件工程項(xiàng)目互動(dòng)案例背景及要求
第四節(jié)：基于P6的編制建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃
n 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與WBS分解
1. 識(shí)別業(yè)主的要求與項(xiàng)目合同范圍
2. 建立P6項(xiàng)目計(jì)劃
3. 項(xiàng)目的整體目標(biāo)設(shè)定
4. 編制工程整體及詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃
5. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程
6. 項(xiàng)目如何組織？對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行規(guī)劃-項(xiàng)目范圍管理
7. 項(xiàng)目工作范圍定義方法：建立WBS分解結(jié)構(gòu)
8. 建設(shè)工程項(xiàng)目WBS分解的方法和思路
9. WBS分解方法：工程建設(shè)項(xiàng)目的三種典型分解方法和要求
10. 基于P6制定工程設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/試車(chē)計(jì)劃的總體計(jì)劃
11. 案例1：某光伏發(fā)電項(xiàng)目WBS分解實(shí)例
案例2：某垃圾發(fā)電項(xiàng)目WBS分解實(shí)例
n 詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與分析
1. 定義任務(wù)作業(yè)
2. 估算作業(yè)的工期和工作量
3. 設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
4. 設(shè)置作業(yè)開(kāi)展的邏輯關(guān)聯(lián)
5. 設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
6. 作業(yè)的工期與工作量評(píng)估
7. 設(shè)置作業(yè)步驟完成%
8. 設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù)
9. 快速調(diào)整作業(yè)的時(shí)間
10. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算
11. 利用PERT原理分析項(xiàng)目的最佳和悲觀(guān)工期
12. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析與優(yōu)化
第五節(jié)：工程項(xiàng)目資源配置與管理
1. 為什么進(jìn)度計(jì)劃要考慮資源配置，資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
2. 什么是項(xiàng)目的資源？資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
3. 資源計(jì)劃與項(xiàng)目的進(jìn)度及成本的關(guān)系
4. P6項(xiàng)目人力資源與角色的建立于定義
5. 項(xiàng)目需要什么技能的人員：專(zhuān)業(yè)工程師與勞務(wù)分包
6. 項(xiàng)目需要何種生產(chǎn)機(jī)械：配置項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備資源
7. 制定完整的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
8. 為項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
9. 查看與管理資源的分配計(jì)劃
10. 應(yīng)用資源直方圖查看資源投入
11. 項(xiàng)目資源的平衡與優(yōu)化配置
第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制
n 工程項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃管理
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤的流程
3. 基于項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
4. 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行控制PDCA
5. 定義項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃
6. 多版本目標(biāo)計(jì)劃的定義
7. 定義項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)警的臨界值
n 項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)更新與計(jì)劃監(jiān)控
1. 項(xiàng)目監(jiān)控狀態(tài)與數(shù)據(jù)日期設(shè)定
2. 更新項(xiàng)目進(jìn)展
3. 更新任務(wù)完成百分比
4. 更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
5. 評(píng)估任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展和尚需工期
6. 項(xiàng)目暫停和復(fù)工的作業(yè)
7. 基于資源投入和工作量更新
n 項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控和措施
1. 保存項(xiàng)目完成值
2. 通過(guò)臨界值預(yù)警項(xiàng)目
3. 監(jiān)控和分析偏差的作業(yè)
4. 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響
5. 定義問(wèn)題的處理
6. 評(píng)估和制定糾偏措施
7. 變更關(guān)聯(lián)：目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整
8. 項(xiàng)目贏(yíng)得值分析的原理及應(yīng)用
第七節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出與分項(xiàng)
1. 利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
2. 改善資源不合理投入
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的導(dǎo)入導(dǎo)出
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的打印
6. 建立多項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系
7. 項(xiàng)目的文檔與信息
8. 項(xiàng)目計(jì)劃的展示與輸出
