企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，同事規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國(guó)、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能源建設(shè)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為3天，可根據(jù)客戶需要進(jìn)行調(diào)整，每天6個(gè)小時(shí)
【課程大綱】
第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1、項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)涵
2、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理難
3、工程項(xiàng)目的“四難”與“四煩”
4、“實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理”
1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖
2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡
3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿意
5、工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征
6、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序
7、如何開展項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
8、工程公司項(xiàng)目管理的五大關(guān)鍵要素
第二單元：工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程項(xiàng)目的組織管理
1、 工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、 工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式
a) 業(yè)主管理-平行發(fā)包模式
b) 設(shè)計(jì)-施工總承包模式
c) EPC工程總承包模式
3、 工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
4、 國(guó)內(nèi)工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀
5、 傳統(tǒng)建造模式與工程總承包的管理模式差異
6、 工程總承包模式對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值
7、 總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
8、 總承包模式的常見類型與典型風(fēng)險(xiǎn)
9、 工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)與能力素質(zhì)要求
n 案例分享與討論：
施工總承包企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
工程總承包項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
第三單元、施工前的準(zhǔn)備與項(xiàng)目整體策劃
1、工程建筑企業(yè)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的理念和運(yùn)作方式
2、項(xiàng)目管理班子的配置與組建
3、業(yè)主需求分析與合同解讀
4、評(píng)估分析項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目中標(biāo)后的整體策劃
6、制定工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)
7、項(xiàng)目實(shí)施方案的整體部署與實(shí)施
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃練習(xí)：如何做好中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)
第四單元、工程項(xiàng)目的工作分解與有效的進(jìn)度計(jì)劃
2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、使用WBS工具對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解
4、工程項(xiàng)目WBS分解的典型思路和方法
5、分析任務(wù)的工作量和業(yè)務(wù)邏輯
6、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
7、通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任矩陣
8、規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃中的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料組織
9、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
10、 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化8步法
n 實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、某房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目案例
2、某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
3、運(yùn)用Project項(xiàng)目管理工具在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用
第五單元、工程項(xiàng)目成本管理與二次經(jīng)營(yíng)理念
1、施工建設(shè)項(xiàng)目的成本的組成
2、如何管理成本-項(xiàng)目成本管理方圓圖解析
3、如何制定“項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃”
4、目標(biāo)成本計(jì)劃編制的流程：從估算到成本預(yù)算
5、二次經(jīng)營(yíng)中的降本增效
6、項(xiàng)目中的簽證與索賠管理
n 實(shí)踐演練與互動(dòng)
第六單元、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：從中鐵建項(xiàng)目巨虧看合同及風(fēng)險(xiǎn)管理
2、 如何管理與業(yè)主的合同：合同的分析、解讀與傳遞
3、 建設(shè)部關(guān)于工程總承包招標(biāo)與承包合同的相關(guān)文件與法律規(guī)定
4、 如何保證合同執(zhí)行：承包合同的履約管理
5、 承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
6、 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
8、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
9、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
10、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
11、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
n 案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
1、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施制定互動(dòng)練習(xí)
1、 項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的溝通角色認(rèn)知
2、 工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
3、 什么是項(xiàng)目的干系人，如何識(shí)別干系人
4、 工程項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與影響分析
5、 了解干系人的期望、利益與影響
6、 制定有效的項(xiàng)目干系人管理策略
a) 如何與業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)并取得信任
b) 如何與設(shè)計(jì)院（或業(yè)主設(shè)計(jì)部門）進(jìn)行項(xiàng)目工作協(xié)同
c) 如何調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)管理分包分供
d) 如何提升企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工作效率
7、 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的溝通法則
8、 互動(dòng)：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練
n 案例與演練：
1、案例：某項(xiàng)目運(yùn)用良好的干系人組織管理提升項(xiàng)目執(zhí)行效率
2. 案例：針對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行干系人識(shí)別及管理策略
3．研討：面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主怎么辦？
第八單元、工程項(xiàng)目的實(shí)施與過程控制
1、 項(xiàng)目經(jīng)理如何推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施
2、 項(xiàng)目實(shí)施階段的五大管理與四大控制
3、 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
4、 定義項(xiàng)目目標(biāo)基線與PDCA控制原
5、 運(yùn)用PDCA原理落實(shí)項(xiàng)目的跟蹤機(jī)制與工具
6、 分析項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素
7、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與控制
8、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的質(zhì)量控制
9、 項(xiàng)目成本的跟蹤與控制方法
10、 如何分析項(xiàng)目的偏差及制定糾偏措施
11、 項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
n 案例分享與演練：項(xiàng)目趕工與變更控制
1、項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
2、運(yùn)用關(guān)鍵路徑和前鋒線分析項(xiàng)目偏差進(jìn)行趕工
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤的狀態(tài)分析與項(xiàng)目報(bào)告
第九單元：項(xiàng)目的收尾管理
1、 工程項(xiàng)目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；
第十單元、課程總體復(fù)盤和學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)
1、課程總結(jié)
2、學(xué)員問題解答
