企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程背景 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 課程面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。 |
| 課 程 目 標(biāo) ◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念； ◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； ◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； ◇組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 ◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法 ◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
課程相關(guān)信息 【課程時(shí)間】 2天 【授課方法】 知識(shí)方法講解、案例分析、項(xiàng)目管理方法與工具、項(xiàng)目分組演練 【授課講師】 知名項(xiàng)目管理專家 敖建強(qiáng)先生 15年以上項(xiàng)目管理授課及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 【咨詢電話】 010-84922130 新冠肺炎疫情期間，本課程可提供網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)訓(xùn)服務(wù) |
| 課程大綱 |
| 第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差異 2、項(xiàng)目的臨時(shí)性、獨(dú)特性 3、項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域 4、項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素 5、規(guī)劃項(xiàng)目的開展過程-項(xiàng)目生命周期 6、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 7、如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：3Q技能 8、你是個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者嗎？學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理思維。 ◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 企業(yè)項(xiàng)目管理案例：面向客戶的交付項(xiàng)目的開發(fā)與過程管理 |
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理 ◆項(xiàng)目啟動(dòng) |
第三部分：項(xiàng)目的整體規(guī)劃 -如何制定有效管理計(jì)劃、如何規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本 ◆項(xiàng)目范圍管理及WBS分解 1、什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 2、案例分析： （1）西游記中的范圍管理 （2）車間生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 （3）某客戶主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目工作分解 3、項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解法 4、工作分解結(jié)構(gòu)WBS應(yīng)用七步法則 5、為項(xiàng)目工作安排相應(yīng)的責(zé)任者RAM ◆項(xiàng)目時(shí)間管理-進(jìn)度計(jì)劃 1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的核心要素 2、做什么？-有效定義活動(dòng)：項(xiàng)目活動(dòng)分解 3、如何干？活動(dòng)排序、工作邏輯、內(nèi)外部依存關(guān)系 4、何時(shí)？活動(dòng)所需時(shí)間估算 5、誰(shuí)來干：基于資源的工作量分析 6、展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖 7、有效規(guī)劃和優(yōu)化進(jìn)度：關(guān)鍵路徑法 8、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目跟蹤控制中的應(yīng)用 9、識(shí)別瓶頸約束-關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 |
| 第四部分：項(xiàng)目的組織與溝通管理 -有效地組織團(tuán)隊(duì)，配置資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn) ◆項(xiàng)目組織規(guī)劃 1、項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型） 2、不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響 3、制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式 4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較 ◆項(xiàng)目的資源配置 1、如何規(guī)劃項(xiàng)目資源 2、建立項(xiàng)目資源計(jì)劃 3、資源的不合理安排:資源沖突與資源平衡 4、討論：多項(xiàng)目環(huán)境下如何有效安排資源 |
第五部分：項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào) 1、什么是溝通？溝通的基本概念 |
| 第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 -如何減少問題發(fā)生？你是處處滅火的救火隊(duì)員?還是做好了對(duì)不利因素的有效應(yīng)對(duì)？ ◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別: 有效識(shí)別出項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹 4、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析 5、如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 6、制定項(xiàng)目組必須關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7、管理風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與應(yīng)對(duì) ★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： |
第七部分：項(xiàng)目的推動(dòng)、實(shí)施和控制 |
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