PM公開課
由北京天恩世紀(jì)世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心與長春某機(jī)構(gòu)合作舉辦的汽車行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程在北方汽車之都長春舉辦，來自多家一汽大眾的汽車零部件配套企業(yè)和供應(yīng)商參加了本期的培訓(xùn)，參訓(xùn)企業(yè)包括富維汽車零部件股份有限公司、江森自控汽車飾件系統(tǒng)、華翔汽車內(nèi)飾件***公司、大陸電子、華翼汽車零部件有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等20余人。 本次培訓(xùn)由天恩世紀(jì)資深項(xiàng)目管理專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課。
汽車的開發(fā)是一項(xiàng)非常巨大的系統(tǒng)工程，參與項(xiàng)目的人員多，項(xiàng)目的周期長。汽車每個(gè)車型由上萬個(gè)零部件組成，某個(gè)零部件的短時(shí)期拖期直接影響到下一個(gè)工作進(jìn)程無法開展，多個(gè)零部件的拖期的累積效應(yīng)非常明顯，往往導(dǎo)致新車型拖期半年到1年以上。隨著市場需求和產(chǎn)品更新的加快，在新產(chǎn)品研發(fā)、配套生產(chǎn)、產(chǎn)品改型交付等多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一種管理要求。
如何有效地發(fā)現(xiàn)和管理在零部件開發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目的拖期？如何有效地規(guī)劃汽車零部件項(xiàng)目從概念、設(shè)計(jì)到最終量產(chǎn)過程中的項(xiàng)目工作范圍和各階段交付成果管理、如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃用于執(zhí)行和控制、如何合理進(jìn)行人員安排、設(shè)備及材料準(zhǔn)備、如何對(duì)外包的部分子項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制、如何有效地防范和管理可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、如何管理好過程質(zhì)量、評(píng)估項(xiàng)目績效和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與者的跨部門溝通管理。本次的課程給為汽車企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及核心管理人員提供了有效針對(duì)汽車產(chǎn)品開發(fā)及過程控制的管理提升方案。培訓(xùn)中，敖老師將項(xiàng)目管理的管理過程、方法和工具應(yīng)用與汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理要求緊密結(jié)合，系統(tǒng)指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的知識(shí)，并且結(jié)合德國汽車工業(yè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)汽車零部件開發(fā)的過程管理的特征生動(dòng)的進(jìn)行了汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目管理管理的案例分析和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目練習(xí)。
學(xué)員反饋課程內(nèi)容系統(tǒng)，講解深入淺出，幫助項(xiàng)目經(jīng)理們更系統(tǒng)地理解了項(xiàng)目管理的應(yīng)用過程，培訓(xùn)獲得了所有參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
世紀(jì)天恩專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括：
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
制造企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
經(jīng)典項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列-Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
工程及制造研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐計(jì)劃模板
EPM企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施與建設(shè)
如需了解詳情，敬請(qǐng)咨詢。
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