PM公開課
公開課時(shí)間：
北京3月21-23日 5月23-25日 6月6-8日 7月26-28日 9月6-8日 12月5-6日
上海5月30-31日 7月18-19日 9月26-27日 11月28-29日
廣州 4月18-19日 6月20-21日 8月22-23日 10月24-25日 12月26-27日
培訓(xùn)費(fèi)用：2天3800元/人 3天4800元/人
公開課報(bào)名：010-84922130，84926426
新冠肺炎疫情期間，本課程可提供網(wǎng)絡(luò)直播企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
* 課 程 背 景
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！
我們的管理人員如何來管理項(xiàng)目？他們是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局？
-項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力往往有責(zé)無權(quán)
-任務(wù)總在延期 加班變成了無底洞
-計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整 計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化
-無法有效的管理需求，需求隨意變更 項(xiàng)目總是無法結(jié)案
-風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員
-資源總是不足 計(jì)劃因人力不足實(shí)施拖期，會(huì)哭的孩子有奶吃是我們?cè)诠茼?xiàng)目，還是項(xiàng)目拖垮了我們？項(xiàng)目雖然交付了，但總是磕磕絆絆，下一個(gè)項(xiàng)目還要這樣嗎？面向客戶，面向企業(yè)內(nèi)部，如何運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目？如何把工作項(xiàng)目化管理？如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理？
* 課程收獲
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理、中高層職能經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)各類項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理過程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。無論是項(xiàng)目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識(shí)、技能、實(shí)踐方法和啟發(fā)，運(yùn)用項(xiàng)目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的有效組織開展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
* 授 課 對(duì) 象 及 方 法
◇項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇項(xiàng)目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級(jí)管理人員；
* 授課方法：面授講解、案例分析、管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練
* 培 訓(xùn) 講 師 Jason 敖老師
·美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
·多家項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及咨詢機(jī)構(gòu)顧問講師 （光環(huán)國際、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 光華管理學(xué)院、北大縱橫 等）中國社科院研究生院特約講師
·中國節(jié)能集團(tuán) 中國通信服務(wù)集團(tuán) 中建八局 長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家
·中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
·汽車及制造企業(yè)項(xiàng)目管理專家講師
項(xiàng)目管理高級(jí)講師、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，14年項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為300家跨國企業(yè)、工程建設(shè)及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。 主要培訓(xùn)客戶包括：一汽大眾、北京奔馳、廣汽乘用車、中建八局、海油工程、航天二院、華為、高偉達(dá)軟件、交通銀行、中信銀行、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、博世汽車、東風(fēng)本田零部件、綠城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中鐵電氣化、中車集團(tuán)、中船重工、西門子、中國二重、中鐵裝備、廣東/海南/山東/福建/四川/新疆移動(dòng)、中國通信服務(wù)集團(tuán)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、智能電網(wǎng)研究院等
* 課 程 目 標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制管理方法，在工作中實(shí)踐應(yīng)用；
◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
◇將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)項(xiàng)目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作
◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法，
◇提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力
課 程 大 綱
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些不同？
2、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念
3、項(xiàng)目的生命周期與整體管理
4、企業(yè)的項(xiàng)目管理：多項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目組合管理
5、項(xiàng)目如何成功？項(xiàng)目目標(biāo)三角形和平衡制約因素
6、項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
7、項(xiàng)目管理-五大過程組
8、項(xiàng)目的組織模式：項(xiàng)目如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式
*案例分析：從典型的項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目管理常見問題
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備與策劃
1、項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng)
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與授權(quán)
3、項(xiàng)目的決策與階段控制評(píng)審
4、情商和技術(shù)哪個(gè)更重要？-項(xiàng)目管理者的選擇與技能要求
◆項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目的需求識(shí)別與管理
2、如何管理需求：從需求識(shí)別到項(xiàng)目交付質(zhì)量管理
3、為項(xiàng)目、項(xiàng)目組制定明確目標(biāo)
4、關(guān)注項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)
5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理任命
6、項(xiàng)目的授權(quán)與項(xiàng)目任務(wù)書
7、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
*項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目任務(wù)書編制
2、項(xiàng)目售前工作開展與策劃
第三部分：規(guī)劃項(xiàng)目的整體工作范圍
◆項(xiàng)目范圍管理與WBS有效運(yùn)用
1、什么是項(xiàng)目的范圍管理：從西游記看項(xiàng)目范圍
2、如何定義范圍：項(xiàng)目中的任務(wù)工作和管理活動(dòng)
3、項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)法
4、WBS分解的原則和分解七步法則
5、實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配矩陣
◆案例與實(shí)踐：
1、WBS分解案例：某產(chǎn)品開發(fā)交付項(xiàng)目的WBS分解
2、WBS分解案例：某工程項(xiàng)目的WBS分解與分級(jí)管理
3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目小組互動(dòng)演練
第四部分：制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
為何要確保進(jìn)度：項(xiàng)目不能按進(jìn)度完成將造成最大的成本
◆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的核心要素：5W2H
2、項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
3、How much：工作量與工期評(píng)估
4、How to do：為項(xiàng)目確定工作開展的過程和排序
5、Who: 誰來做？為項(xiàng)目安排成員，資源配置與平衡
6、應(yīng)用關(guān)鍵路徑法在優(yōu)化計(jì)劃和確定總工期
7、多項(xiàng)目環(huán)境下如何更好的安排資源
*項(xiàng)目實(shí)踐工具展示與學(xué)習(xí)
1、運(yùn)用project項(xiàng)目管理軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
2、月亮城堡建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃
◆項(xiàng)目的資源與成本管理
1、識(shí)別約束，讓計(jì)劃能夠真正執(zhí)行-關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
2、如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
3、建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
4、資源的不合理安排:資源沖突與資源平衡
5、資源計(jì)劃與成本估算
6、項(xiàng)目預(yù)算與費(fèi)用跟蹤
7、運(yùn)用基于價(jià)值和成本的掙值法分析項(xiàng)目績(jī)效
第五部分：項(xiàng)目的有效實(shí)施和控制
-如何有效實(shí)施項(xiàng)目？如何監(jiān)控項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者如何從整體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和關(guān)注項(xiàng)目預(yù)警和控制
◆項(xiàng)目的執(zhí)行與組織溝通
1、僅僅是項(xiàng)目例會(huì)嗎？項(xiàng)目管理者該如何監(jiān)控與跟蹤項(xiàng)目
2、多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依*什么？
3、項(xiàng)目過程的團(tuán)隊(duì)工作組織
4、干系人的識(shí)別與溝通管理
5、項(xiàng)目溝通環(huán)境和有效溝通
6、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和報(bào)告機(jī)制
◆項(xiàng)目控制的方法
1、項(xiàng)目實(shí)施管理中的PDCA
2、項(xiàng)目控制的基線管理
3、建立項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤機(jī)制
4、監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
5、常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
6、控制變化：將項(xiàng)目變更管理融入進(jìn)度
7、如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付
8、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與總結(jié)
*案例與分享
1、案例分析：某產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)的控制措施與績(jī)效管理
2、團(tuán)隊(duì)游戲：從紙條游戲看項(xiàng)目實(shí)施中的組織實(shí)施與溝通
第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-不想像救火隊(duì)員一樣處處救火，那就要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必修技能
1、案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
3、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹
4、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
5、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
6、如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
7、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
