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今日，受企業(yè)委托，北京天恩世紀(jì)項目管理學(xué)院資深項目管理專家敖建強老師為中建七局提供《EPC工程總承包實務(wù)》培訓(xùn)

課程結(jié)合企業(yè)總承包業(yè)務(wù)開展的模式系統(tǒng)講解了在當(dāng)今國內(nèi)外工程環(huán)境和施工建筑企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)如何向工程包模式轉(zhuǎn)變的提升和對EPC工程總承包全面的認(rèn)知和管理實踐學(xué)習(xí)。

內(nèi)容包含了EPC總承包相關(guān)的政策、法規(guī)與合同范圍解讀，工程總承包常見的合同形式與開展模式，從施工總包到EPC工程總承包項目經(jīng)理的能力和意識改變，常規(guī)聯(lián)合體下工程總承包的運作與常見問題思考，基于EPC工程總承包全過程管理的要素，如何提升在設(shè)計管理、采購管理、建造管理的集成管理概念和專業(yè)能力，如何從之前的二次經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榛贓PC工程總承包的盈利和管理模式。內(nèi)容翔實，豐富，并結(jié)合工程總承包的知識、國內(nèi)外的管理案例，培訓(xùn)受到了學(xué)員的歡迎和好評。

【項目管理課程】

成功項目管理的最佳實踐培訓(xùn)

如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

項目全過程風(fēng)險管控

產(chǎn)品研發(fā)項目管理

項目干系人的溝通與項目團隊管理

從技術(shù)到管理（技術(shù)人員到管理角色轉(zhuǎn)型）

微權(quán)下的成功項目管控

項目計劃與進度管理

PMbok項目管理體系及PMP認(rèn)證培訓(xùn)

【項目管理軟件/沙盤】

Project項目管理軟件實戰(zhàn)應(yīng)用

P6大型工程項目管理應(yīng)用培訓(xùn)

項目管理沙盤工作坊

【行業(yè)項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)課程】（汽車及零部件、工程建設(shè)、總承包、房地產(chǎn)、電子及科技、IT及互聯(lián)網(wǎng)、裝備制造)
裝備制造企業(yè)項目管理（非標(biāo))
汽車及生產(chǎn)制造企業(yè)項目管理
機電工程項目管理
EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理
工程項目成本管控培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項目管理最佳實戰(zhàn)
科研項目管理