天恩-華宇地產(chǎn)ptoject房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)培訓
時間:2014-08-25 瀏覽數(shù) (1469)
天恩-華宇地產(chǎn)ptoject房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)培訓
重慶華宇集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集投資發(fā)展、不動產(chǎn)經(jīng)營、建筑安裝、物業(yè)、裝飾裝修于一體的大型企業(yè)集團。具有國家壹級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、壹級建筑施工資質(zhì)等。企業(yè)多次榮獲中國房地產(chǎn)知名品牌企業(yè)、中國民營企業(yè)500強、中國民營企業(yè)納稅100強、多年位于重慶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強前三甲，其中兩屆位居榜首。
2014年7月，應華宇集團邀請，北京天恩世紀項目管理咨詢培訓中心為華宇集團提供為期兩天的《project房地產(chǎn)開發(fā)項目最佳實踐應用》培訓。培訓結合房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點，結合project項目管理工具的使用方法，詳細生動的培訓了應用project進行地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制和控制管理方法。課程由國內(nèi)知名project項目管理專家敖建強老師擔任授課，敖老師具有豐富的授課和項目實踐經(jīng)驗，曾為近百家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理和project地產(chǎn)項目開發(fā)項目實戰(zhàn)應用培訓。來自企業(yè)的各級中高層經(jīng)理和項目經(jīng)理、關鍵項目參與人員近80余人參加了本次的培訓。
房地產(chǎn)開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。
近些年，國內(nèi)很多知名的地產(chǎn)開發(fā)商都引入了project項目管理工具進行項目的全過程的計劃和過程管控，但由于對于房地產(chǎn)項目管理思路和方法理解的不充分和對項目管理軟件工具應用的不到位，使得先進的管理工具并不能在項目中起到有效的作用。
通過本次培訓，學員們系統(tǒng)學習了項目管理中對項目工作分解、進度計劃安排、項目資源和工作組織、項目實施的過程跟蹤和控制、項目風險控制等認識，培訓過程中，敖老師將房地產(chǎn)項目管理過程和project工具應用做了有效的結合，并且通過課堂案例的實操演練，引導學員理解和掌握使用project進行項目輔助管理的思路、方法和實操運用。培訓收到了企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理的歡迎，學員認真學習并參與互動，取得非常好的效果。企業(yè)的管理部門也表示將在下一步工作進一步推動項目管理及項目管理工具的應用，以幫助華宇企業(yè)在項目管理方法更上一層樓。
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